图文:志存高远 追求卓越

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一提到同济的技术和名声,同时也会联想到如潮人流,逼仄区域和难耐的拥挤。     陈安民说:拓展骨架,伸开手脚,是医院创建世界一流的硬件基础,舍此冲刺目标就是空谈。     有人质疑:国外有些医院,占地并不比同济医院多,不照样是过得硬的世界一流?陈安民不这么认为,因为人家人少病人也少,中国人多病人也多,这方面中国和外国国情截然相同。同济医院不仅必须适度扩张,而且要只争朝夕,气势如虹。只有在规模上建成世界“超一流”,才能让国内患者的就医条件逐渐向发达国家靠拢。     于是,同济医院毫不犹豫,虎虎生风地打出了规模扩张的“组合拳”。万众瞩目的光谷同济医院于去年底奠基开工。医院交通位置便利,占地125亩,建筑面积10万平方米,设计病床1000张,日门诊量3000人次。     同样在去年底,同济医院在汉南区人民医院挂牌,全面托管这家二级乙等医院。同济医院将无偿提供人员、技术、设备、信息和管理支持,派出专家到该院坐诊、住院查房、手术。16万人的汉南区及与其相邻的嘉鱼县、江夏区、蔡甸区的广大群众,将受益于这两家医院的“双向转诊”。     还是在去年底,同济医院在孝感市签署项目合作协议,投资1.5亿元,在孝感经济开发区兴建以药物研发、生产为主的科技产业园,规划占地面积为300亩。建成后形成药物研发中心、药业公司、中德医用耗材建设基地和医疗物流中心四大产业。届时,同济医院目前在汉的相关产业也将向该园迁移。这一大手笔,将不仅进一步夯实同济医院的科研基础,突破科研发展瓶颈,破解科研发展难道,还将有利于较大幅度降低患者的医疗成本。     “病人需要是改革的内在动力。”院长陈安民说:“如何充分利用有限的优质资源为更多患者服务,缓解医疗资源相对不足与患者需求之间的矛盾,这是摆在大医院领导面前的新课题。”     仍然在去年底,同济医院的新住院部大楼工程、学术交流中心工程举行开工典礼。建成后将使医院的病床数由2500张上升为3600张,还将促使医院诸多学科攀登世界高峰,这意味同济医院冲出樊笼,虎生双翼。     说到同济医院发展史上这浓墨重彩的一笔,人们不能不佩服陈安民的前瞻眼光和扑捉机遇的能力,当初为获得这项工程的建设用地,同济别无他法,只能千方百计地将数百户在院内居住的职工全部外迁。面对巨额投资和莫测前景的不同认识,如果畏难则会举棋不定。然而,陈安民和领导班子果断决策,使医院发展焕发新机。     陈安民的发展战略是:立足汉口,放眼武昌,占领江汉平原桥头堡,漫步武汉市的后花园。这就是“同济在何处”的完整答案。同济医院除了是一家高水平的综合性医院之外,还是科技成果产业化、后勤保障公司化、医用耗材自产化的大型医疗集团。          放眼世界——与管理精英比肩         1993年,陈安民赴奥地利大学进行博士后研究,此后又多次出国到一些堪称一流的医院进行考察访问,深感这些医院之所以成为一流医院,首先在于他们有一流的管理。     比方说,当时国内医院的院长事无巨细,凡事都得亲力亲为,甚至包括职工两口子打架也要进行调解。结果什么也无法管好。而人家的院长对内只需管好副院长,副院长也只需管好他为数不多的几个直接下级。如此层层负责,刚性管理落到了实处。陈安民特别赞赏霍普金斯医院,该院曾连续15年在全美医院排名中获得第一,他经过考察后认为这家医院的管理制度先进、完美,无懈可击。     由此,骨科大夫陈安民像对他的专业那样对医院的管理产生了浓厚兴趣。当时医院的主要领导同样雄心万丈,决定在全国率先进行全成本核算改革尝试,并安排陈安民具体组织实施。最开始,习惯于不计成本的职工们对此表现出极大的疑虑和抵触情绪。陈安民没有退缩和急躁,一个一个地促膝谈心,疏导情绪,争取了多数人的理解和支持。改革终于大获成功,当年既节省支出1295万元,同时职工收入增加。对此,全国媒体好评如潮,国务院领导高度评价,卫生部认真总结向全国医院推广。     全成本核算改革的成功给予陈安民极大的鼓励,他由此得出结论:中国人是有大智慧的,外国人能办到的,中国人同样也能办到,对医院的管理同样如此。就任院长以后,陈安民更是决心与世界一流医院的管理比肩。     1999年8月,时任院长的陈安民与院党委书记一起,谋划“科主任负责制”的改革举措,向不合理的干部人事管理制度开刀。这项改革措施对科主任实行聘任制,扩大了科主任的人事权、分配权、明确了科主任在医疗、教学、科研以及学科建设等方面的责任,同时提高了科主任的各项待遇,并制定了严格的科主任工作业绩考核指标。科主任负责制使医院管理重心下移,日常管理更具有灵活性和针对性,即使医院管理者摆脱了日常事务的牵扯束缚,以集中更多的精力考虑医院的整体发展;又使科主任们摆脱了仅仅囿于“上传下达”,却有劲无处使的状况,充分发挥出了医院中层干部的积极性和创造性。从1999年底至2000年6月,同济医院所有44个科室均实行了科主任负责制,一批年富力强、精力充沛、冲劲足、懂管理的中青年人才走上了科室领导岗位。     陈安民常说:“我是学医的,要多向懂管理的专家学习。”因此,他参加了为期三年的“中欧国际工商学院医院管理文凭课程”的学习,并以优异成绩毕业。而在他的学习过程中,同济医院相继进行了医疗改革、后勤改革、人事制度改革以及科研项目负责人制改革。这不仅是对同济医院的管理和运行机制实施的一个全方位的手术,而且是用新的管理和运行机制塑造同济医院新辉煌的骨架。而在此平台的有力支撑下,同济医院在医疗、教学、科研、人才培养、文明建设等诸方面均取得了引人瞩目的成果,医院先后被授予全国文明单位、全国十所文明服务示范医院、全国百佳医院、全国卫生系统先进集体、卫生部“行业作风建设先进集体”、全国五一劳动奖状等荣誉。陈安民先后被教育部、卫生部授予全国先进教育工作者和全国百名优秀院长的称号,荣获医院管理突出贡献奖、全国五一劳动奖章等。在院内,职工们也给他加了一个新的头衔:医院管理学家。     至今,同济医院从五个方面不断创新现代医院管理,即以成本核算为核心的医院经济管理创新;以科主任负责制为核心的医院体制创新;以学科建设、人才培养、科技进步为核心的运行机制创新;以依法治院为核心的制度创新;以职工素质教育、推行优质文明服务为核心的人本管理创新。         不断创新——凸显“国家队”本色         1989年,40出头时的陈安民在奥地利英斯布鲁克大学医院骨外科进行博士后研究,近两年岁月给他太多感触。有些病例在国内并无治愈希望,可在那里却能扭转乾坤。     有一次,一个驼背90度的病人“拱”进医院,硬是被陈安民的导师给扳直了,昂首挺胸地走出了医院,陈安民为此感到神奇,震撼之后励精图治:“我也要办到!”。     他做到了,在国内率先开展“驼背畸形矫正”获得令人惊叹的成果,堪与导师媲美。他还成功的攻克了国内人工关节置换后的感染发炎难题,开展了“植入体治疗骨肿瘤、骨结核”等一系列新技术。这些技术的创新,受惠病人达10万人次。     为人谦逊,举止儒雅的陈安民同样心藏烈火:“为什么要冲击国际先进水平,就是要让中国老百姓享受到最精湛的医疗技术服务!”在奥地利点燃的激情之火,随着他走上院长岗位之后越烧越旺。他感到,同济医院作为医疗战线的“国家队”,不断挑战和领先世界先进水平是义不容辞的责任。     现今学界最受人诟病的浮躁之风也为陈安民所不齿。他感到,作为院长,有责任将同济医院建成一方尊重学者、崇尚学术、鼓励创新的天地,不同科研思想和理论观点生发、碰撞、激荡的极富活力的场所。他多管齐下,严格杜绝科研造假、论文掺水等一切赝品。     在医疗界,无论是学术创新还是技术创新,都离不开广大病人特别是疑难危重病人。同济医院认为,为病人提供最好的救治条件,同时就是给专家提供最好研究条件。为此,医院经费的投入,特别注意向手术科室倾斜。医院院前的急救小分队,由5辆奔驰牌的救护车所组成,急救人员和设备一应俱全,在运送病人前来医院的途中,就已经完成了初步救治,为病人争取到宝贵的救治时间。事实证明,这笔大的投入换来许多病人的重生。     医院重症监护病房的配制设备,一律高标准,有的一套高达100多万,德国专家认为设备配制已经超过德国最好医院的水平。同时,医务人员的急救水平也被世人所公认,“只要还有一口气,赶快赶快送同济”,就是病家对这所医院高度信赖的真实写照。     实行手术分级管理,并设立“手术总监制”等制度组成的质量控制体系,使病人的安全得到保证。什么样的手术由什么资格的医生去做,都有明确的规定,严格禁止医生越级手术。     近两年,同济医院着力打造两个基地:危急重症救治基地;手术治疗基地。承担医疗“国家队”的社会责任。     为此陈安民大刀阔斧推出了一系列举措:     建立重点学科资助制度及科研课题匹配制度、建立人才基金及回国人员启动基金,开展新技术新业务评奖,推进博士化工程,实施“新名医工程”等。为此,医院付出成本达数千万之巨,但换来的是医院持续发展的不竭动力和磁石般的效应。比如,180名留洋德、美、英、日等国学有所成且在国外待遇丰厚的海归回来,将一大批世界尖端的科研思想和手术方法移植到同济医院,他们进一步的研究又获得国家及医院比较充足的支助资金及配额资金。     医院还将每年公派年轻优秀人才出国深造,今年将选派30名人员,每人资助资金10万元。一批优秀的新名医,就是同济医院明天的希望之所在。     现在的同济,丰硕的医疗成果和创新成果相辅相成。去年全院住院病人手术量比上年增加了7000人,门诊量创下230万人次的新纪录。同时,科研论文数量连续第四年在全国获得第二名,一大批科研成果获得世界或全国领先水平。而雄心勃勃的陈安民没有满足,又在进行更为壮阔的谋划。          策划/撰文:     记者梁均贵 通讯员雷志勇 蔡敏     编辑:admin | 多媒体报纸:图文:志存高远 追求卓越 更多关于的新闻 请进入“”发表评论>> [新用户注意!在东湖社区发表评论必须注册] 我来评两句 用户名: 支持 中立 反对 图文:志存高远 追求卓越    <img src=http://epaper.cnhubei.com/hbrb/20090106/hb12版_5.jpg /><br /><img src=http://epaper.cnhubei.com/hbrb/20090106/hb12版_4.jpg /><br /><img src=http://epaper.cnhubei.com/hbrb/20090106/hb12... 今日关注 [要闻]尹汉宁在湖北省网络文化协会成立大会上的讲话[要闻]尹汉宁:重点新闻网站要承担主流媒体的社会责任[政务]张通荆州调研时强调发挥资源优势做强文化事业[要闻]武汉一妇女吃小龙虾后被确诊“横纹肌溶解症”[快讯]荆楚网首页改版明日上线 向“全媒体”挺进[经济]湖北首届网络文化展将开幕 知名it品牌踊跃参展[经济]联想携新品参展湖北首届网络文化展览会[文化]湖北省图书馆新馆封顶 明年6月正式投用 罗清泉率团赴西藏考察对口支援工作 大学生染重病 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